Jan 11
Hacked By TeaM_CC :: 0x0 WAS HERE
Your Security breached ….
No security is perfect
Facebook.com/cyber.command0s
[+]Team_CC[+]
Jan 04
Analysts believe Yahoo’s next CEO must be willing to merge the search firm with Microsoft.
To impress shareholders, Yahoo‘s next chief executive needs just one qualification: the willingness to do a deal with Microsoft
That’s because this remains Yahoo’s best option, short of a dramatic turnaround plan, analysts said.
But if Microsoft does eventually buy Yahoo, shareholders should brace themselves for a price far lower than the $47.5 billion the software behemoth offered earlier this year.
Wall Street analysts estimate that Microsoft would not offer more than $17-$20 per share for Yahoo, whose stock has fallen below $12 from a high of $30.25 in February.
Jan 04
To provide technical assistance and developmental knowledge to fight poverty and disease, the World Bank first had to overhaul its antiquated I.T. system and build a global network.
Amidst the World Bank’s recent management brouhaha, a more significant event has gone overlooked—the bank’s dramatic transformation from a hierarchical source of low-interest loans to a decentralized organization that uses knowledge-sharing technologies to fight poverty and disease in developing nations. The enabler of this transformation: the bank’s overhaul of its antiquated I.T. infrastructure and construction of a truly global network.
Jan 04
Apple University may serve as the company’s internal MBA program as part of a training and development division, mirroring aspects of a similar program that developed at Pixar.
The new program is set to begin early next year under the direction of Joel Podolny, who Apple hired away from Yale University’s School of Management last month. Podolny served as the dean for Yale’s business school, and will now act as the dean for Apple’s own university program, according to a retirement letter from Yale president Richard Levin published last month.
Continue reading »
Jan 04
1. Dell Corp. merupakan organisasi yang secara konsisten mencapai nilai (value) tinggi atas
investasi teknologi informasi yang mereka miliki, dan juga konsisten menjalankan visi dan
misi mereka untuk menjual PC dengan cara direct selling kepada customer.
Ada beberapa karakter yang dimiliki Dell Corp yang menunjang implementasi dari
Knowledge Management
Jan 04
1. Pada tahun 1983, Michael Dell yang berusia 18 tahun dan merupakan mahasiswa Texas University menyadari ambisinya untuk menjual komputer IBM-compatible yang dirakit dari komponen-komponen yang telah disediakan. Michael Dell mulai menjual Personal Computer rakitan dan juga komponen tambahan untuk komputer dari kamar asramanya di University of Texas, Austin. Dari kamar inilah berdiri Dell Computer Corporation pada bulan Mei 1984 dengan modal awal uang sebesar US $1.000,
Jan 04
- Apa saja knowledge yang penting bagi perusahaan, dan apa dasar menentukan hal tersebut sebagai knowledge yang penting.
Jawaban :
Hampir semua perusahaan modern dewasa ini harus menerapkan konsep Knowledge Management, karena dalam era ekonomi baru (new economy), faktor knowledge telah menjadi salah satu faktor produksi yang penting di samping faktor produksi lainnya seperti tenaga kerja, peralatan/teknologi, bahan baku dan kekuatan finansial .
Kekuatan knowledge dapat menjadi penentu sukses atau tidaknya suatu perusahaan untuk mencapai goal bisnisnya. Kesalahan melakukan alokasi dari 4 kekuatan diatas dikarenakan kurang informasi (bahan dasar knowledge) yang tidak tepat dan tidak akurat dapat membuat kemunduran suatu perusahaan.
Knowledge yang penting dan harus dimiliki perusahaan
- Knowledge Vision
Visi dan misi atau arah knowledge seperti apa yang akan diciptakan untuk mendukung goal dari perusahaan dan sejalan dengan core business perusahaan.
- Knowledge Asset
Repositori dari aset intelektual yang dimiliki suatu organisasi, setiap bagian informasi yang dimiliki atau diketahui oleh pekerjanya.
- Knowledge Culture
Knowledge culture merupakan hubungan antara tacit knowledge yang tidak hanya membentuk pola pikir namun juga kebiasaan dan persepsi terhadap lingkungan bisnis perusahaan bagi pekerja didalamnya.
Knowledge culture yang dapat meningkatkan kemampuan remembering, forgetting, memahami, mengadopsi, mentradisikan dan membagi hal-hal baru yang positif.
- Context-specific knowledge
Context-specific knowledge sangat ditentukan oleh kandungan tacit knowledge, karena itu dalam KM penciptaan pengetahuan baru merupakan proses konversi dua arah antara tacit dan explicit.
Knowledge diatas penting karena membentuk knowledge management yang merupakan pendukung dari strategi perusahaan untuk mencapai goal bisnisnya.
Jan 04
Jelaskan beda dari 3 knowledge goal yang ada (Stretegic, operational, normatif)
Normatif knowledge goal berhubungan dengan proses penciptaan knowledge yang berhubungan dengan budaya kerja organisasi tersebut, diharapkan diantara individu dapat berbagi knowledge dengan individu lainnya baik individual ataupun dalam kelompok.
Contoh dari normative knowledge goal adalah penentuan aturan-aturan tertulis di suatu organisasi, yang akan dijadikan garis besar pengaplikasian knowledge oleh seluruh orang-orang yang terlibat dalam organisasi tersebut.
Dec 07
1. Apa beda tacit knowledge dan explisit knowledge
Jawab :
Tacit knowledge merupakan pengetahuan manusia yang masih dalam bentuk konsep pemikiran mereka sendiri yang belum diolah untuk diaplikasikan , dibagikan dan didokumentasikan.
Tacit knowledge tidak mudah untuk dideskripsikan, contohnya, seorang koki hebat kadang ketika menulis resep masakan, sering menggunakan ungkapan “garam secukupnya, dikarenakan koki tersebut tidak pernah mengukur berapa gram garam yang digunakan, semua menggunakan know-how dan pengalaman selama menjadi koki.
Contoh lain dari Tacit knowledge adalah gagasan, persepsi, cara berpikir, wawasan, keahlian/kemahiran.
Explisit Knowledge yaitu pengetahuan yang dapat disajikan dalam bentuk dokumen seperti jurnal , artikel, spesifikasi , manual, formula, kumpulan data. Tipe pengetahuan ini dapat disebarkan dengan mudah diantara pengguna secara formal dan sistematik.
Nov 15
Boston doctors warm up to system that challenges their judgments in prescribing medication to patients
Computerworld – At Partners HealthCare System Inc., which includes some of Boston’s most prestigious teaching hospitals, a knowledge management system for physicians has reduced serious medication errors by 55%. John Glaser, CIO at Partners, has been at the helm of this effort for more than a decade, bringing just-in-time knowledge to bear on life-and-death decisions. In this month’s Harvard Business Review, he reports on progress and lessons learned with co-author Thomas H. Davenport, director of Accenture Ltd.’s Institute for Strategic Change in Cambridge, Mass. Computerworld’s Kathleen Melymuka, who first reported on the project a decade ago, spoke with Glaser recently to get an update about how the system is working.
Nov 15
“Pabrik kecil terindah yang ingin Anda lihat” -Begitulah yang dideskripsikan sang pemilik, John Hazen White. Setelah beberapa menit meninggalkan Interstate 95 di Cranston, Pulau Rhode-sebuah pabrik kecil yang indah di Cranston?–di sebelah kiri Anda terlihat sebuah bangunan rendah dari bata merah; dari salah satu sudutnya terdapat menara jam empat tingkat. Selama bertahun-tahun jendela kaca memberikan kesan yang kosong; sekarang bagian muka jam-yang dipasang tahun 1994-sekali lagi berfungsi. Inilah perusahaan Taco, Inc.-sebuah perusahaan penghasil pompa dan katup, yang jadi bukti modal manusia.
Nov 15
Artikel bagus diambil dari buku Intellectual Capital karangan Thomas A. Stewart. Bukunya sudah cukup lama tapi masih tetap direkomendasikan
Sebuah contoh bagus tentang bagaimana informasi berpindah dalam hierarki muncul di e-mail saya. Isinya adalah surat-menyurat antara seorang staf hotel di London dan salah satu tamunya. Para pembaca Fifth Discipline dari Peter Senge akan mengenalinya sebagai sebuah kasus Beer Game mengamuk.
Continue reading »
Nov 15
Mini case 1: The limitations of 100 case histories of industrial mergers (DaimlerChrysler)
In May 1998 the German concern, Daimler, merged with Chrysler, America’s third biggest automobile manufacturer. In September 1999, The Economists reported on the state of the marriage. Noting that the deal was ‘hailed as an inspiration, because of the neat fit of the firms’ products and markets’ and that the logic behind the merger was ‘as impeccable as ever’, the newspaper highlighted some Post-merger setbacks, including:
Nov 14
Mini case 1 – Saatchi & Saatchi
In December 1994, as a result of sustained pressure from the principal shareholders, Maurice Saatchi was dismissed from his post as chairman of the company. Saatchi, a controversial figure, had founded and managed the firm. His dismissal was intended to prevent a further sharp fall in the company’s share prices, and it was greeted with initial enthusiasm.
However, the consequences were fatal. Maurice Saatchi quickly formed a new company, continued to trade under the name of Saatchi, and recruited many of the most creative employees from the old company. Owing to this enormous loss of intellectual capital, CORDIANT, the company which succeeded SAATCHI & SAATCHI, lost customer accounts worth over £50m. in a matter of weeks. The share price collapsed by a further third in the following six months.
Nov 08
Shuffle Master, a casino equipment maker, found a quick way to get more from its customer relationship management and planning systems—and avoid a full-blown integration project.
When people talk about winning big in las vegas, they wish for Lady Luck on their shoulder, but Shuffle Master, the manufacturer of automatic shuffling machines and chip counting products, found her to be too flighty a companion.